2017年7月中旬，南京新立讯股份公司“2017上半年工作总结与计划会议”在总部顺利召开。公司中高层管理人员及各子、分公司、办事处中高层管理人员共30余人参加了本次会议。会议认真听取了各部门负责人对2017年度上半年工作完成情况和下半年工作计划的汇报。董事长毛霖先生、各战略执委、高层领导成员对各部门汇报进行了现场点评，提出了具有建设性的意见和要求。

各部门负责人汇聚南京总部，进行了数据丰富、内容详实的工作汇报。分别从业务完成、工作落实情况、财务状况和人员管理等方面进行了陈述，并对工作中发现的不足进行了反思和交流。大家围绕各权职部门负责人汇报发言进行了热烈讨论, 高层领导对各部门上半年的辛勤工作表示了极大的肯定，同时也对存在的问题提出了改进意见。

新立讯常务副总张俊先生发表了精彩讲话。张总表示，公司全体员工有缘相聚在新立讯，大家要“惜缘份，守本分”，在工作中勤勉，在生活中互助，并与大家分享了几点感受：1）爱上工作，爱上新立讯，将主人翁意识融入到点滴的工作中；2）不要找借口，及时进行自我反省、总结；3）沟通就是力量，加强各部门间沟通效率；4）“预则立、不预则废”加强工作的计划性，有序、高效地处理日常事务。他表示未来新立讯将融入“高效、规范、服务、监督”的管理理念并初步建立集团化管控体系，让企业与员工共同迈向巅峰。

会议最后，毛霖董事长指出，感恩是企业成长的主观助力因素，是企业长足发展的文化内涵。“悟已往之不谏,知来者之追”在肯定过去功绩的同时，必须要客观看待并自省企业现阶段存在的问题。对于现存问题，毛霖董事长要求大家始终围绕“一个中心，两个重点”的原则开展企业建设，即以市场业务为中心，以贵州辐射大西南区为重点，以陕西、山东两省辐射西北为重点，完善企业区域化重点建设。在具体实施方面他要求：1）建立狼性法则，加强攻坚业务市场；2）建立优胜劣汰的用人原则，全力加强人才储备；3）建立现代企业管理体系，将科技手段与人文思想相结合，全面提升企业核心竞争力；4）加强科研工作，提高企业创新能力；5）服从目标、服务于目标，树立目标大局化意识。同时，毛霖董事长公布并宣读《关于设立总经办、董事长行政办公室以及总经办成员分工的通知》，对企业班子成员结构和分工做出调整。最后毛霖董事长动员全体员工要继续增强全局意识和服务意识，发扬实干精神，齐心协力，共创企业辉煌。